지난 28일 연구원 실장들과 점심 식사를 하면서 처음으로 사의를 표명했고, 만류하는 직원들을 뒤로한 채, 곧바로 이임사 작성을 시작해 "하룻만에 완성했다"고 한다. 하지만 하룻만에 생각을 정리해서 쓸 수 있는 내용은 아니었다.

 

연구원 소속 한 박사는 "이명박 정부가 들어선 이후 줄곧 이동걸 원장에 대한 직간접적인 사퇴 압박이 있었던 데에 큰 부담을 느낀 것 같다"고 말해, 거취에 대한 그의 고민은 오랫동안 누적됐던 것이었음을 시사했다. 그의 머릿속에는 이미 오래 전부터 이임사가 작성돼 있었던 셈이다.

 

여느 출근길과 다름없어 보이던 그의 손에는 두 권의 책이 들려 있었다. 그 중 한 권은 '경영학의 아인슈타인'으로 불리는 클레이튼 크리스텐슨(하버드 경영대학원) 교수가 10년전 저술한 '혁신가의 딜레마(The Innovator's Dilemma)'였다.

 

크리스텐슨 교수는 이 책에서 최고의 경쟁력을 갖고 있었던 기업이 시장에서 밀려나게 되는 이유에 대해 디스크 드라이브 산업과 굴착기 산업에 대한 사례분석을 통해 원인을 규명해내고 있다. 그 결과 성공하는 기업의 공통점은 '고객밀착경영'이었으며, 그 기업이 몰락하게 되는 원인 또한 '고객밀착경영이라는 것이다. 그래서 저자는 이 책의 제목을 '혁신가의 딜레마'로 적고 있다.